由於台灣的特殊國際地位以及人口因素，不利於大型財團發展。因此台灣以中小企業為主流。20～30年前傳統產業西進，反而讓留在台灣的傳產紛紛轉型精進，成為堅強的專業技術型企業。
台灣中小企業多為傳統的家族型企業，或許因為創辦者逐漸年老，或者企業開始遇到新生代的員工管理問題、股東換代產生的信任度問題。這些都需要企業主提出可行的經營方案與管理制度。
​芥子的內控管理能夠協助企業主，提出量身訂做的年度營運計畫與有效的管理制度，協助企業達成營運目標。